航天用软件项目进度管理研究(2)

二、航天用软件单个项目进度管理

项目计划管理通常涉及的计划编制、变更、跟踪及控制项目进度。作为一个需要多个部门协同合作、涉及多门不同学科知识的综合性工程，航天军工项目充满了复杂性，在管理方面面临着严峻的挑战。所以，在编订项目计划时，务必坚持以先进成熟的理论为指导，合理协调各参研部门，从而达到多部门、多专业的协同合作。按照进度管理“提前抓”的工作思路紧扣项目目标，本文从WBS 的进度管理模式出发，描述项目进度管理；通过构建多级计划管理体系、自上而下的分解下达及自下而上的反馈体制，保持各级计划逐层下达并将其实施效果逐层反馈。同时在计划执行过程中，制定严谨规范、科学合理的计划变更体制，可以有效控制计划的调整。

（一）项目计划编制

航天用软件项目采取了当前应用比较广泛的三级管控模式。立项后，根据立项输入的上级下达计划或用户要求计划形成“零级”计划。参研单位在“零级”计划的基础上提出进度计划草案，形成一级计划。一级计划综合性、指导性较强，可操作性较差。二级计划是对一级计划的细化，内容较为具体，作业性较强，是进度控制的直接依据。各专业负责人需要以二级计划为基准进行更详细的细化，项目三级计划务必要保证每一个环节、每一个流程、每一项工作都安排到具体人。

（二）WBS 项目工作分解结构编制

单位经过多年的积累，形成航天用软件项目的WBS规范。发布的WBS 模板，为当前及后期项目的实施提供了有益指导，基于模板之上进行科学合理的剪裁及调整获得项目的WBS。任何一类研制项目，在开展过程中均设置了两条主线，即 研制流程、产品结构，以此作为项目 WBS 分解的主要思路。

计划流程编制要运用系统工程原理，充分考虑人员配置、经费投入、场地限制等各相关因素。在项目 WBS分解时，结合项目组织结构，合理分解责任，保证责任追究到人，同时结合项目风险结构分解，进行项目风险识别，应对措施，例如将技术风险作为专题计划列入项目计划，能够促进项目执行的管控力度得到明显提高，促进项目目标顺利实现。

（三）项目计划执行

在项目管理系统中，将已制作完成的设计计划、仿真计划、采购计划等及时高效地传输至各业务系统，业务人员在业务系统中接收任务工作，并进行活动执行。在活动执行完毕后通过业务系统将起止时间等重要信息上传至项目管理系统[3]。

计划实施过程中，其根本是能否快速及时地获取客观准确的实施信息。因此，在计划执行时，必须采取行之有效的措施以确保可以获取真实的执行数据。第一，要依托于完善严谨的管理机制及可靠有效的技术保障实现对基层执行数据信息的全面化、高效化、精准化收集，通过对数据信息的处理和分析合理调整管理方法和策略。第二，计划执行人需要及时搜集并分析进度信息，保证准确及时地了解项目进度，通知各相关人员，促进项目工作有条不紊地正常推进，全面改善项目实施效率和质量。第三，定期盘点及跟踪作业的进展，同时还需识别进度短线，实施重点调度，在技术力量和保障条件上支持短线项目需求，确保项目主线进度按计划推进。

三、航天用软件多项目进度管理

（一）软件标准化、模块化，提高软件复用率

提高软件多项目管理效率的有效方法是支持软件复用。它能够妥善解决多项目管理的资源冲突、时间过载等问题。一般来讲，软件复用指的是软件的标准化和模块化，通过基于中间件的结构进行开发，逐步形成以软件结构化为基础的系统集成与组装。结构化软件具有相对独立功能、可以明确辨识、接口定义清晰、与语境有明显依赖关系，且可独立部署或可组装的软件实体。建立自有软件平台，定义通用的模块结构，通过平台支撑模块自选，从而快速形成软件原型。项目初期就应当有目的地开发为复用而做的软件，通过对这些可复用软件的积累和有效管理，进行新软件系统的开发，从而降低成本，提高生产率，同时通过复用成熟资产，提高软件产品质量。

（二）使用项目组合管理

项目管理过程中，应在坚持相似性原则的基础上对各类项目进行科学合理的分组，促进现有资源得到全面整合及合理分配。此处所讲的相似性原则主要指的是项目管理过程中使用到的软件技术雷同度较高。若所用的软件技术比较雷同，即能够促进技术的复用率进一步提升，也有助于减少项目成本，提高管理效率。但是在若干个项目协同开展的过程中，很多经理会结合具体情况保留或者剔除一些资源，此时，需要在综合考虑经济、周期等相关因素的基础上取舍资源。

文章来源：《航空学报》 网址: http://www.hkxbzz.cn/qikandaodu/2021/0625/1454.html